本网讯 7月20-22日，国动集团2020年年中工作会议在上海召开。会议总结了自集团2019年10月古田会议以来的工作情况，部署了下半年的工作安排，表彰了优秀集体和个人，听取了国动铁塔、国动实业、国动信息和国动数据四大业务板块的汇报。
集团领导，总部全体员工，国动铁塔板块各省公司领导班子成员，国动实业、国动信息、国动数据的领导班子成员、在上海总部办公的员工代表，以及2019年度国动精英参加了会议。值得一提的是，本次会议通过线下与线上直播的形式进行，国动集团全体未到场员工在线收看直播。
7月20日下午，集团董事长兼总裁卢杰在会上作了题为《坚持稳中求进方略，抢抓新机遇谋求新发展》的工作报告。
他指出，去年以来,集团的经营发展，在攻坚克难中拼搏奋进，在经受风险挑战中砥砺前行，创造了不平凡的业绩。一年多来，集团着重围绕筑牢国动基业，突出抓好组织体系建设、实行财务集中统管、强化精细化管理、深化国动家文化建设等重点工作，从思想上、组织上、财经保障和管理机制上，为深耕筑牢国动基业提供可靠支撑。同时，集团运筹帷幄，超前谋划未来十年经营战略布局，做出国动铁塔、国动实业、国动信息、国动数据统筹协调发展的战略部署，经过集团上下共同努力，初步形成了“四大业务”板块统筹推进、竞相迸发的可喜态势——铁塔基业稳中向上；国动实业初见成效；国动信息发展势头强劲；国动数据产业蓄势待发。
董事长强调，集团结合国际、国内经济形势，从企业自身发展出发而做出坚持稳中求进方略，确保集团经营发展始终沿着“三步走”战略目标、高质量发展的轨道阔步前进。全体国动人要正确认识把握经营发展大势，增强稳中求进的自觉性和坚定性；要明确主攻方向，紧紧围绕深耕基业实施稳中求进方略；要坚持用辩证思维指导实践，确保稳中求进健康有序发展。
针对下半年工作，报告强调要重点抓好四个方面的工作：
1、积极推进亮剑新基建的行动。以抢抓5G基站建设为主攻方向，从布局省会城市重点区域向覆盖地级市延伸，打好5G基站新建和改造的突击战。根据运营商的部署节点，国动各地市、各省公司要积极跟进配合今年下半年要完成省会城市及地市的覆盖工作，在接下来不足半年的时间里，掀起5G基站建设的高潮。
2、打好统筹协调“四大业务板块”的组合拳。坚持稳中求进，要着眼于集团长远建设，下功夫抓好“四大业务板块”的统筹协调发展。各大板块要明确方向、细化指标，实现发展上的持续突破。同时，各大板块还要通过协同，实现政企条线业务的创新突破。
国动铁塔：要积极抢抓5G业务的先发机遇，加快业务部署，深度拓展室分、政企等新型业务；加快建站速度，加大并购力度，完成全年新增铁塔目标。同时，要做好存量资产的运营维护和新增资产的闭环经营。
国动实业：要做好现有项目启东、西乡产业园的深耕工作，加快龙岩、南通项目的推进进度，集中精力做出几个样板工程，并注意流程和经验的复制和完善，快速开拓全国市场。同时，重点培育“产业+”计划，从资源、招商多方面增强国动产业地产板块发展软实力，提升产业地产核心竞争力。
国动信息：要着力开拓掌握核心技术优势产品的全国客户市场，建立一整套精细化管理模式，紧抓产品事业和大区营销“两条管理主线”，从技术、人才、品牌入手强化“三大支撑”。形成强有力的信息化产品线，通过全国大区市场销售体系，充分与各地政企开展合作，将物联网、信息化、系统集成等增值产品推向各地，扩大物联网终端接入应用，树立国动信息行业口碑，充分发挥国动品牌效应。
国动数据：要积极开展“国动云枢纽”技术研究，重点加快南通数据中心、安吉大数据产业园的建设工作，全面推进项目工程建设，并做好运营规划及客户营销。要加强战略部署，进一步拓展华北（河北项目）、华中、华南（深圳、惠州）国动大数据产业基地资源，形成符合国家产业发展、国动战略要求的规模化数据中心集群。
3、积极稳妥冲刺资本市场。前一阶段，我们为上市做了大量艰苦卓绝而富有成效的工作。下一步，我们要按照稳中求进的方略，采取灵活机动的战略战术，继续积极稳妥地推进这项目工作。总之，我们希望通过努力，早日实现这一目标。
4、加快转型升级步伐。要站在集团长远建设和高质量发展的高度，切实肩负起转型升级的责任担当。要把建设高素质人才队伍作为转型升级的根本要求来抓。一方面，要大力引进、培养集团急需的高素质人才；另一方面，要加强岗位学习培训，让我们国动人在履职实践中不断成长成才，建功立业。要把加强组织体系建设作为转型升级的紧迫课题来抓。重点是建立健全资产安全运营机制、调整完善一线经营单元和省公司组织设置，不断建立健全组织管理体系，力求在绩效管理、风险管理、信息化管理上再谋求新的突破，为集团的转型发展提供可靠的组织制度支撑。
5、抓紧建立完善共建共享的运行机制。首先，要抓紧建立健全共建共享的联系协商机制。其次，要抓紧建立健全共建共享的激励机制。通过进一步健全更适合国动业务发展的绩效考评机制，营造令人激动的工作氛围，造就一批充分实现奋斗价值、拥有更大抱负、更多财富的国动精英才俊。再就是，要抓紧建立健全利益分配机制。特别是对一线员工，一定要把“面包”放在前头，让他们实实在在地增强获得感。通过有效的共建共享机制，更好地凝聚力量，推进集团的经营发展不断跃上新的台阶。
同时，董事长还就如何正确认识与把握“前瞻与敏行”、“数量与质量”、“继承与创新”、“精英引领与群策群力”、“敢于竞争与主动合作”、“业务经营与管理工作”这六大关系进行了详实阐述。
会议表彰了“优秀员工”、“优秀党员”、“国动精英”、“全国经营地市优胜团队”、“全国建设地市优胜团队”、“最佳进步省公司”、“经营业绩最优省公司”、“建设业绩最优省公司”、“综合业务最优省公司”。
21日上午，在分组讨论如何贯彻落实董事长工作报告后，会议听取了地市事业部负责人代表、省总代表和大区总裁的表态发言，并围绕如何贯彻落实好本次会议精神，提出做好“学”、“稳”和“进”的总体要求。
大会结束后，同步召开了集团7月份全国总经理办公会，市场、建设维护、财务、人资、并购等条线培训会。
美好的蓝图已经绘就，站在下半年全力冲刺的战场上，全体国动人将坚守国动品牌主张，用心耕耘、共享共赢；紧抓历史性机遇、满挂发展云帆，前瞻敏行、创新求进，亮剑新基建、谋求新发展。
